先看看《北京青年报》的北青网的文章《三个月冒出100多家团购网站》
“最近上团购网站团购火锅券时发现，336元的餐券花130元就可以拿下，真是很便宜。”眼下，像这样的网站团购信息正成为京城众多网友近期交流的热点。而据记者了解，短短三个月内，模仿美国模式的团购网站目前已经超过100家。
据了解，最为国内团购网站创办者们津津乐道的例子是美国最著名的团购网站Groupon.com，成立于2008年11月的这家网站尽管到现在还只有126名员工，但它在创办7个月后就实现了盈亏平衡，利润率高达30%，2010年销售额有望达到1亿美元。现在，美国众多网友都在热切关注着Groupon.com推出的打折项目，例如用50美元优惠券吃一顿价值75美元的晚餐，或以三分之一的价钱购买芝加哥小熊比赛的露天看台位置。当然，得到这样的优惠必须凑够一定的人数。
而最近三个月，这一模式迅速席卷中国的互联网。目前，中国已经有超过100家类似的团购网站上线，比如拉手网、团购之家、满座网、一起网等等。几乎和美国的团购网站一致，国内的这些团购网站每天也都会推出一个新的团购项目，让网友购买。比如原价374元的听泉观澜超值韩式烧烤套餐，团购价格为138元；而原价120元的超级爆笑话剧《鲜榨小夫妻2——变形记》或《超级马丽》B级票仅售50元。
众多的年轻人因此成为拥趸，“省时间，划得来，特别有乐趣！”而业内人士也充分肯定了团购网站的优势，比如省去了实体货物可能带来的物流、存储等成本；另一方面，团购客人可能成为商家的回头客。
不过，也有专业人士认为，现在的团购网站跟风模仿者居多，“连长的都差不多，缺少核心竞争力。”而另一位业内人士在接受采访时也表示，应该给这种一窝蜂现象泼点冷水，一旦实力雄厚的门户网站注意到这种模式，小网站很容易衰败。而一些尝鲜的网友也反映，商家不爱给团购客户开发票，团购服务出现问题不知找谁投诉，这些衍生出来的问题让正在兴起的团购网站面临考验。
再看看今天“站长大会”上新浪科技对唐骏的专访：
新浪科技：其实还有一个问题及关于创新和模仿的问题，比如今年的团购网出现以后，一年之间出现几百家，大家说是抄袭美国的，在中国创新更重要，还是抄袭更重要，或者是抄袭能不能扼杀了中国的创新，这是什么关系？
唐骏：我觉得是相辅相成的关系，为什么？我们讲到好的商业模式，为什么不借鉴它呢？我们叫借鉴它的商业模式，当一个好的商业模式出现以后，还可以借鉴，但是光靠借鉴永远是跟在别人后面跑。光有团购网是不够的，是不是可以想到更多的应用在里面，创业者必须这么做的，我现在也在创业，我的体会是刚开始，我只能学别人，因为我们没有特别全新的技术和模式，很难找到，这么多人，不可能每个人都有，但是起步都是有借鉴别人为基础，但是随之而来，重新找到自己的定位，继续做大做强。
好像之前也转载过Groupon的介绍《秒杀的威力》；
最近厦门也有类似的团购网出现：
厦门团购网
几点想法：
1，这样的模式可以分为两种：一种可以是由商家发起的促销；另一种是由消费者发起的，真正意义上的团购；
2，商家发起的促销活动，Groupon和众多模仿者在做的，这样的模式盈利模式很容易确定，如果促销力度大，价格足够吸引人，用户足够多，实现盈亏平衡的速度应该很快；商家进行促销，很容易获得实质性的营销效果，对营销效果ROI的考量会很清晰！
3，如果由消费者发起的团购，则意味着无限的协调，如果发起者组织能力不够，或者标的物不够吸引人，很容易就胎死腹中，所以这样的模式想盈利或者说想扩张，意味着是一个艰难的过程；从另一个角度说，由消费者发起的团购，可以发展成小规模定制化的商机，由组织者/发起人和厂家/商家进行谈判，这样的需求是更为确定的，也更为个性化的，也更为符合团购的本质，可以说是一种趋势，但做起来可能相当难！
4，团购产品，还是团购服务？如果是产品，这样的团购行为可以是全国范围的；如果团购的是服务，那么除非商家是超级连锁，那么其服务就会存在一定的限制！
5，团购，由谁来做很有更多更好的机会？是C2C，还是B2C, 还是B2B，甚至可以是论坛？地方性论坛？行业类论坛？或者是兴趣类论坛？
6，在众多的团购网站中，千篇一律的模式中，甚至是千篇一律的网页设计中，如何脱颖而出？需要更多的思考！
7，您有啥意见和看法，欢迎一起讨论分享：admin@ecomway.com.
它的竞争者们
拉手网：将Fousquare与团购相结合的“G +F”模式。Groupon与Foursquare都是基于位置，只是后者直接细到每个商家，每个商家每天都能举办活动。两者集合互相带动增加用户粘度。它获得了泰山天使基金的A轮投资，是国内首个获风险投资的团购网站。
F团：不是商品团购，是本地消费服务团购，服务的边际成本较低，商家才能让出真正折扣。网站关注城市白领用户习惯，欲成为此类型用户生活消费的指南。曾获得日本三井创投和日本瑞穗创投的150万美元，第二轮数百万美元的投资也将完成。
美团网：创始人王兴曾创建过饭否网，美团的运作模式是社区加电子商务的融合。因为饭否团队以前是做社会化媒体、社会化网络，现在把这个信息平台同电子商务结合起来，是一个比较自然的延伸。据悉美团也有部分天使投资。
南方都市报 刘艳艳
Groupon的忠实追随者
团购网站已不新鲜，不过，24券的创建人杜一楠认为，自己才是团购始祖Groupon最本真的追随者。“有的团购网站变味成了电子商务，有的一天推出多种产品而不经筛选，已经脱离了Groupon的本质。”这位80后的创业者曾在麻省理工学院、哈佛大学获得学位，也曾在美国最大的私募产权基金之一的KKP担任投资经理。在回国之后赶上了美国团购风潮刮得正劲，于是在今年3月，他召集了北大、清华等高校的80后创意、技术人才，推出了24券。
“24券，顾名思义，它代表24小时每一小时推出一张优惠券(目前是一天一个优惠)。”杜一楠解释着网站的名字，他说当时为网站取名字时团购网站远不如现在这么火爆，而24券是为数不多的网站名字不带“团购”标记的网站之一。
线下找合作商家“谈判”，给它们的好处是，免费宣传、带来人气和客流量，前提是只要它们提供一款吸引用户的商品或服务，并给出足够低的折扣。然后，把这个低折扣的商品挂在网上“凑”人，限时更新一种，人数达到网站与商家预先设定的，所有参与者就能享受团购带来的低价。对于网站本身而言，它可以从商家的成交额中获得相应佣金。
这几乎是团购网站们的通用做法。24券也不例外。可是，在杜一楠看来，团购网站的本质并不是发动商家以让出成本价的低价攻势吸引用户，而是一种边际效应很强的模式。
“网站不是让商家亏本让出折扣，是把商家们额外的剩余空间和消费潜力挖掘出来。对商家来说，零成本，只有收入，对用户来说，低价获得实惠。”他打了一个比方，比如某个餐馆能容纳500人，平时大多只有350个消费者，剩余的150个座位处于闲置状态。团购网站要做的，就是这150个潜在用户的生意。联合商家，给出一个略有盈利、薄利多销的折扣，把这150个用户补上来。
当然，不是所有商家都能成为24券的合作者。网站主要会根据网上调查、潮流动向等综合因素来判断，什么商品可能是用户所需要的，然后才确定明天上哪一个新优惠。
“在推广上有点像博客，靠口碑营销；运营上有点像快消品，流通迅速；产品呈现类似杂志，非常精致。24券不是一个传统窗口，是一个多元化的产品。”杜一楠说，24券目前开通了北京、武汉、郑州三地的城市频道，商家的优惠排期已经排到了两个月之后。不过，由于网站是从零做起，处于早期积累人气阶段，为了黏合更多用户，网站采取了奖励方式鼓励用户，比如只要带动一位新好友来网站拼“团”，就能获得10元返利。以目前运营状态最好的武汉为例，每推出一款优惠，来团的用户都有四五百人，即每天能生成四五百份订单。
功夫在线下
“团购网并不像看上去的那么简单。”杜一楠说，网站背后有庞大的数据统计，包括网站运营、推广、与商家合作、跨区域做同城概念等，有很多操作环节“并不单纯是挂出东西来卖，卖完就完了。”
“团购网站真正难做的不是线上交易，反而是交易之后的服务带给用户们的体验。”杜一楠说，与在其他行业切换不同城市、商业模式需要不断调整不同，团购网的运营模式并不复杂，异地复制也不难，但是团购网站要想做好，难点就是线下服务。
比如客户服务，就是说起来容易、做起来难的地方，涉及的问题很多。当用户实地去消费时，不能得到良好服务怎么办？你怎么帮他们解决“这些都需要网站前期跟商家对接好。”杜一楠说，24券还有一个先行赔付的做法，即当商家无法兑现团购内容时，用户可以向网站提出赔偿，然后再由24券对商家进行追偿。
去年10月，24券获得几百万元的天使投资，成为国内类Groupon模式网站兴起以来，获得融资最早、融资金额最大的网站之一。杜一楠介绍说，投资人的背景不太方便透露，不过他们看好的是网站的团队运营能力、盈利模式构设和这个行业未来的发展潜力。在上个月，24券再次获得了天使投资人追加的第二笔投资。他说网站会把资金用于国内市场扩张、提升线下体验、以及网站产品研发等方面。据了解，24券马上要进军华南区域，将会推出深圳、广州等城市的团购项目。
目前，团购的商业模式遇到的困难之一是：进入门槛低，创办一个团购网站仅需2万元成本。
“网站其实投入成本很低，”可可团刘详说，“我们现在对Groupon还是简单的模仿，其实它的许多细节每天都在更新在变化，这些就是Groupon的创新之处。”
易观国际互联网行业分析师陈寿送认为Groupon的成功和美国本土的具体消费环境有关。美国电子商务相对成熟，精品生活消费需求大。另外美国的山寨文化不像中国，Groupon在美国是一家独大。中国市场的环境和美国很不一样，具有用户资源的厂商都适合做团购网站。由于很容易盈利，这是国内团购网站一窝蜂上的原因。“但是他们难成规模，同质化严重，用户对网站认可和产品使用率不高。”他说。
泰山天使基金创始人、副总裁陈亮指出，最后能存活下来形成全国性团购网站第一梯队成员的仅只有3至5家。创新团购模式、在全国进行区域扩张性以及团队对线下营销服务的管理能力都是成功的关键。
事实上，对于团购网站来讲最大的竞争对手不是国内的其他团购网站，而是来自大型的门户网站。“淘宝什么都做，流量又大，我们迅速融资就是为了在他们进来前在全国各地的投入不比他们差。”吴波说。
淘宝在今年3月份就开始在淘江湖中推出“聚划算”团购。到了今年5月份，团购网站出现高潮，一些大的网站开始进入团购领域，如爱帮网、开心网。开心网推出了插件式Yoka团购。
陈寿送也认为，由于具有用户资源的厂商都适合做团购网站，总的来说，未来能够成为中国Groupon的，最有可能的是淘宝网、开心网这样的商家.
据易观国际统计，国内已经诞生了300-400家 团购网站。这些团购网站步调统一的模仿着Groupon，号称简约、便捷的界面设置难掩“千人一面”的诟病。毕竟，不足2万元的建站成本容易让人走走“捷 径”。
“我们其实更关注线下的营销能力。”连日来，运营仅数月的“老牌”团购网站纷纷高调亮相，力图用融资金额和扩张计划来证明实力。 拉手网宣布获得欧洲最大团购网站Daily Deal创始人及投资人的注资；F团宣布融资150万美元；24券网也宣布自己获得数百万人民币的第二轮天使投资。“今天你融资了吗？”拿到大把钞票的中 国团购网站准备在资本介入的力量下大干一场。
激烈的竞争手腕不只体现在融资数额的攀比，他们选择把阵地扩大。北京市场争战两个月后，美 团网、拉手网、24券已经开始快速扩张二线城市。美团网创始人王兴低调地把年内目标定为20个城市，而24券、5151团毫不掩饰瞄准50个据点的野心。
“现在大家都是两三个月的婴孩，就算传统电子商务大鳄淘宝杀进来，也没有绝对优势”，24券CEO杜一楠这样看待团购网站群雄逐鹿的微妙战局。其实淘宝 旗下“聚划算”已经开始了团购业务的尝试，而爱帮网也携“爱帮团”气势汹汹杀将进来。在杜一楠看来，这些企业同样需要经过Groupon模式中国化的探索 和洗礼。
易观国际分析师陈寿送则认为，在行业后期整合之后，其中大部分网站难成规模。但是未来能够成为中国Groupon的，最有可能 是具有雄厚用户资源的淘宝网等电子商务巨头。