我们看到许多电子商务企业获得了成功，而她们获得成功的商业模式都不尽相同。获得千万美元投资的京东商城是典型的大商超，里面的商品种类以万为单位计算;而同样名声在外的PPG衬衫，产品种类不超两位数，经营的品牌也非常少，但她们两者都取得了巨大的成功（这篇文字写的应该很早，要知道PPG去年冬天已经倒下了），当然还有许多类似的例子不胜枚举。
从市场上成功的例子可以看到，无论是多品牌多品类产品经营还是单品牌短产品线的网上商城，都能够吸引足够的网络购物群体关注。
随着网络购物市场规模的进一步扩大，单品牌短产品线的电子商务也就成为众多企业和商家关注的焦点。相对于综合型的B2C网上商城，单品牌、短产品线B2C电子商务经营最突出的优势是单品利润率高、供应链管理及库存管理压力相对小、质量控制难度较低、流动资金压力较小、经营难度较低，是中小型企业或大型企业初次切入B2C电子商务的最佳经营选型模式。
鉴于单品牌、短产品线的经营思路，以此为导向的网上商店专卖店系统须具备以下几点特色功能：
1、 增强的产品变种选择功能;
颜色、尺码等产品规格选项是顾客在选购品牌产品所关注的重要因素，网上商店系统专卖店须在产品的规格变种方面加强，且在产品详细展示页面上的产品展示形式也参考国外主流的品牌商城进行了完善，使得品牌产品的展示和选购更具人性化。
2、 增强的产品混搭销售功能;
品牌消费文化深刻的影响着消费者的消费行为。恰到好处的搭配商品推荐能很好促进相关产品的销量，也能提升消费者的消费体验。网上商店系统专卖店版须增强混搭销售推荐功能。
3、 与产品系列风格及不同产品品类对应的个性化货架设计;
在一个品牌系列中(本文以服饰解析)，一部分商家在主品牌下拥有多种风格的服饰，另一部分商家会拥有面向男性、女性、男童、女童的产品。为了更好的体现产品的定位与特色，服装专卖店须实现针对不同品类的产品提供个性化的频道和详细产品内容页面设计，实现针对不同的产品目录、不同产品品类自定义独特风格和设计。
标准化的网上商店系统大大降低了企业运营B2C电子商务的经营风险，相信会有更多的企业会选择这种方式切入电子商务运营.
来源：互联网络
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传统企业转型B2C未到“恨嫁”时
“转型”是个系统工程，牵涉到整个业务模式的整改。传统企业向B2C的转型，目前顶多只能算是“涉足”。
女人30岁时忙着嫁，不是因为计划自己在30岁嫁，而是对婚姻有了迫切需求。
2010年1月，苏宁旗下的电子商务平台易购网正式上线，总裁孙为民说，苏宁早在1999年就开始关注电子商务，预计将在未来3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。传统企业“闷骚”数年后，终于在B2C电子商务平台上有了点儿动作。
时间线拉长一看，这只是传统企业弄潮B2C的一朵浪花。2009年，杰克·琼斯在淘宝官方旗舰店开张第三天，单日交易额飙至47万元；李宁动作更快，2008年下半年就在淘宝上开店，随后还开通了自己的电子交易平台；纽曼、爱国者等3C品牌商也相继开设了自己的网上商城。
但这些都是显山露水的一小茬，更多的传统企业B2C平台至今沉在谷底，要么消亡，要么沉寂无声。前段时间邀零售领域一巨头采访，话间了解到该集团的B2C平台运行6年，要死不活，“懒得管”。
这种“懒得管”道出了大多数传统企业的真实心态，而且理由充分。最常见的情况是:传统业务的运转正常，创新的积极性不高。苏宁最近的财报显示，2009年销售额增长同比超过20%，销售规模和增长均位列国内同行业第一，市值900亿元。门店总量达950家，覆盖200多个地级以上城市，苏宁3C业务一直保持良性态势，而在未来规划中，董事长张近东曾强调，自建店是重点。如此一来，即使建立B2C，也不过是锦上添花。而B2C电子商务2009年的网上零售交易总规模不过79.2亿元，其规模与苏宁的大底盘相比，不过是弱水三千中的一瓢，并非迫在眉睫。
其次，渠道与网店直销关系“两难”。向B2C转型的最大问题不在于买家，而在于卖家，在于传统商业模式和电子商务新商业模式具体操作中的冲突。B2C跨过销售渠道直接面对消费者，卖什么？如何定价？如何让线下渠道与线上渠道不“打架”，若价格一致，网店无优势可比，若价格不同，线下各级代理商至最终零售商的利润更加微薄。再者，单品物流、多点仓储的建立都烧钱。
最后，决策者思维转变执拗。这与企业信息化初期有点类似，都明白是大势所趋，但要有实际作为，不仅受制于传统商业模式思维的习惯，也受阻于实际操作中的难处，在传统业务运转正常的情况下，不是人人都有“无风起浪”的勇气，比如李宁公司的电子商务部管理网上商城，那么电子商务部主管的决策权有多大，能让企业领导有多重视？这都是未知数。
B2C对大多数传统企业而言，说到底都还是业务的补充，抱着“试水”心态，做的好就继续，做不好就关掉，和阿里巴巴、京东将电子商务作为生命链条、放大到战略层面的却是鲜有，而这一心态也决定了传统企业的B2C难于像京东商城那样承受6年的战略性亏损，卧薪尝胆。
“转型”是个系统工程，牵涉到整个业务模式的整改。传统企业向B2C的转型，目前顶多只能算是“涉足”。对于大多数的传统企业，有钱的能够凑热闹，没钱的就坐壁上观，真的到“恨嫁”年龄还鲜有，而真的想清楚怎么走下去的则更少。
来源： 计算机世界