企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

策划是做某件事情的逻辑顺序，也称创意策划，简单的策划也可以说是想法，或者是创意，点子。策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，市场策划，营销策划，广告策划，产品策划，节目策划，电影策划，房地产策划等等。

从以上定义我们可以看出营销是通过制定企划方案来实现的，其中又包括了对策划的运用，策划是营销的一个组成部分。但市场营销并不包括所有的策划种类。

比方：一部动画作品的推广。

确定一部作品的性质(改编/原创),公开方式(TV/OVA/剧场),放映长度和故事的基本设定。

企划在动画制作中是相当重要的一个环节,决定了一部动画的大致方向和内容,

在动画开始正式制作前,会先拟出一份企划草案,写出作品的基本内容。

接下来与动画制作公司、赞助商等相关部门召开企划会议,各部门针对自己的要求提出建议,确定制作费用和制作人员。完成正式企划书。

接下来由生产和营销部门介入，开始向市场推广，考虑好在市场层面的各个渠道应该采取的策略，例如价格的制定、客户的锁定、怎样促进销售、在哪里销售等等，即需要完成营销策划、推广策划。广告策划等内容。

最后进入到销售阶段，由销售部门负责，面向策划中设定的方法和步骤，寻找代理商、零售商、或者设置铺货渠道、建立完善的营销体系，最终将这不动画卖出去，这时候一个营销过程就得以完成。