第二部分：分分合合
2001年～2003年一直从事政府软件，关心互联网少了很多，但不断有同事逃离互联网转换行业，行业前景惨淡。不过，坚持下来的人现在大多过的很滋润，有个有趣的现象，那些坚持下来的员工大多能力一般，很多是没能力换工作而不得不坚持，只有少数有能力的人（股东除外）会在困境中坚持。我发现了两个有趣的规律：
一）跟紧带头大哥有肉吃。打工秘籍，跟紧老板，不抛弃，不放弃（这个很多人难做到，但非常重要，极力推荐）；甚至要适当替老板被黑锅（不推荐，这个需要智慧而不是聪明)。
二）憨厚比聪明更能赚钱。憨厚的人做事方面没聪明的人有能力，但有毅力，更能坚持；聪明的人因为能力较强，可选择余地大，容易对比而产生不满情绪，要么消极，要么跳槽。
从我身边的人统计，12年内坚持2份工作之内的人，平均收入明显高于12年内换了4份工作以上的人，而换工作较多的人工作能力都不错，可收入不如工作能力差的，值得深思呀！中国这个社会就是人多，有能力的人也多，有能力的人并不一定能成功，因为奖牌太少，竞争太大。我引述演艺圈某人士的话：“想脱—颖而出，有姿色还不够，得有人提携，这样才能脱的出来。”说这么多，我只想把自己的心得和年轻的朋友交流：心存敬畏，人抬人上。不解释了，自己去感悟吧！
从事政府软件的几年里，做了些项目，赚了点钱，但始终不爽，大项目总被人抢。经过深刻反思，发现自己关系圈最多维系到处级，高度有限，项目型市场非我能力所及；我总结，在中国平民老百姓想出人头地，最好走消费类市场。
2004年底，入职一家人才网站做销售管理，又进到互联网圈子。此时，我实在看不清电子商务的发展，而互联网的人才网站生存环境好，至少有了盈利，当时有人推荐去光通做游戏软件，可我实在不喜欢玩游戏。
2005年，百度上市引发我身边互联网人士的狂热，互联网市场开始热烈起来，投资资金也开始多了起来。
2006年，很多同事的创业热情高涨，我本想在淘宝上做点尝试，可朋友非邀请我一起做人才劳务市场（广东缺劳工），想大家熟门熟路，赚点快钱也好。淘宝的生意让另一同事做，结果是他做的不错，每个月至少有上万的盈利；而我们劳务项目一直亏钱，直到亏的大家没钱支撑了。后来，我们总结：做企业不能有赚快钱的心态，要有长期作战的准备，充分考虑市场的风险。而我们当时用短线投资的手法运作企业，资金大笔进出（这和用工周期有关），出现严重亏损大家又不服输，湖南人的霸蛮精神充分体现。那天晚上，我们决定战斗到最后一刻时，把酒一饮而尽，对天吼了声：‘要死就卵朝天，不死就过新年！’很怀念当时的场景，这就是人生，无悔，感人！最后，我们终于把最后1万元钱亏完，大家嫣然一笑，兄弟，我们重新上路吧！
回顾到此，我思索着，聪明的人有时候总抱着良好愿望，赚些快钱或认为好赚的钱，有了钱再做他想做或有兴趣的事情，可事实却难随人所愿；其实，我们大部分都是普通人，能力强一点又如何，在中国的官办经济中，白手起家的民营企业靠的是坚持，而非投机。出来10年，我才体悟坚持的真理，实在是后知后觉呀！好像是冯仑说的，伟大是熬出来的！！形容的非常通俗，膜拜一下！
2007年，我决定进军电子商务，想终老这个行业。可事事难料，居然无法应聘高管，可能当时只选择广东地域，做电子商务的企业也太少。我回想起长辈的话，没成功不能换行业，就是告诫我做事情不能太聪明，要愚钝，愚钝才能让我坚持；这位智者知道我聪明而有很强的学习力，最担心聪明的人选择余地大，受挫容易转换目标，反而会影响自己的成功。人需要些许愚钝，才能拥抱智慧；人需要放下高傲，才更体现情商。
此时，一家全国性做网络营销的公司，邀请我做营销总监，看在钱的份上，无法拒绝。人有时挺无奈的，特别是困境的时刻，一份钱难倒英雄汉！好在网络营销对电子商务还是很重要的，现实也只能让自己做好当前的工作。理想也好，梦想也罢，先活着才是硬道理。
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