12月24日，据易观国际Enfodesk产业数据库发布的《2009年银行业务互联网化标杆研究—支付宝》显示，支付宝Alipay已不仅仅是一家单纯的技术型企业，正逐步趋向于金融服务机构。主要表现在以下三个方面：
一、资金流通渠道变宽：
支付宝Alipay资金流通渠道汇入汇出渠道口径均有所变宽，汇入渠道扩展至网上银行、卡通、网汇e甚至于现金。商户的提现渠道也有了一定程度的扩宽，包括网上银行和卡通两种渠道。
支付宝Alipay与银行
二、提供的服务日益与网上银行同质化：
支付宝Alipay目前全线拓展的业务都与银行的网银和商城所提供的服务同质化，从手机缴费到点卡充值，从电子客票到公共事业缴费，从网上支付到金融产品销售，支付宝Alipay在全线拓展业务线时，不可避免的与相应的银行业务趋向于同质化，展开了与网上银行低端零售业务的竞争。
三、提供带有金融色彩的产品：
支付宝Alipay的客户帐户实际上是支付宝开通的虚拟帐户，提供的虚拟货币在价值上与人民币电子货币等值，原则上两者不能通用。但支付宝Alipay在逐步将自身的虚拟货币边缘化，发售具有金融色彩的产品。支付宝红包功能就是非常典型的一款产品，客户一旦要发送一定金额的红包，支付宝Alipay就冻结客户帐户中相应数量的资金，相当于客户使用人民币电子货币购买了红包，使用红包可在支付宝Alipay合作商家中购买实体商品。这种边缘化的策略使得支付宝在一定程度上具有了金融服务的特点。另外，支付宝Alipay与中国建行共同提供的小额信贷也带有金融产品色彩，支付宝的信用体系构成了该商家信贷的担保。
个人观点：http://www.ecomway.com/2009/05/马云说支付宝必须、一定要全球化.html
还可以
第三方支付牌照有望落地
央行官员的表态，再次让第三方支付平台将获取牌照的消息卷土重来。
2009年12月上旬，央行支付结算司司长欧阳卫民在“2009中国网上银行年会”上表示，央行下一步要给快速发展的第三方支付平台发放通行证，他没有透露具体时间表和门槛等细节，但表示希望银行尽快做好准备。
这并不是央行的第一次表态。早在2005年6月，央行就发布了《支付清算组织管理办法》征求意见稿；2007年4月18日，时任中国人民银行副行长的苏宁明确表示于近期发布施行《支付清算组织管理办法》，但前后两次由于种种原因而未果。
和以往不同的是，2009年以来央行释放出的信号显然在加速推进。2009年4月，央行曾要求所有第三方支付机构要在当年7月之前在央行完成登记，其内容包括支付清算业务流程和风险管理。
快钱CEO关国光对记者表示，电子支付行业的国家监管是非常必要的，在牌照没有推出之前，我们承担的纯粹是商业性风险，拿到牌照之后，实际上是国家帮助承担了很多的责任。
央行欲加速发放牌照和市场上电子支付的快速扩张密切相关。据艾瑞咨询发布的《2008～2009年中国网上支付行业发展报告》显示，2008年中国网上支付市场交易规模从2007年的976亿元飙升到2008年的2743亿元，同比增长181%，这已是连续第四年保持三位数的增幅，远高于网络经济49.2%的增速，成为互联网发展最快的行业。据该机构预计，3年后这一市场的规模有望达到12000亿元。
随着电子支付业务的高速增长，第三方支付平台的沉淀资金越来越多。以支付宝为例，2009年7月6日，支付宝总裁邵晓锋在公司半年度大会上宣布，支付宝用户数突破两亿大关，日交易数达400多万笔，日交易额逼近8亿元人民币。而据艾瑞咨询此前发布的研究数据显示，2008年淘宝网全年交易额达999.6亿元。
一位曾召集10家商业银行与第三方支付机构商讨合作问题的召集人对记者表示，第三方支付公司沉淀资金比较多，要加强对这部分沉淀资金的监管，要求其强制缴纳存款保证金，同时要求其在商业银行开设专用账户进行托管，降低流动性风险，以维护这部分资金的安全。
招行行长马蔚华表示了担忧。他认为，第三方支付所产生的沉淀资金数额巨大，而这些资金可能被用于风险较高的投资活动或其他活动，加上各第三方支付企业运作管理水平参差不齐，可能引发流动性风险、信用风险和操作风险。
“第三方支付平台的日沉淀资金量越来越大，从央行来说的确是想规范这些机构。一家知名的第三方支付机构比一个中小银行的用户量都多，而且日资金流量相当可观，但他们不是金融机构，央行无法管理。但如果不进行有效监管，一旦出现问题对整个行业影响是巨大的，这也是央行坚持向第三方支付机构发放牌照的要点之一，而且央行担心第三方支付机构借此洗钱。”一位从事第三方支付的资深人士对记者说。
“这是商业银行看到第三方支付盘子越做越大，他们试图寻求获取更多的利润。商业银行更多是站在自己的角度考虑问题。”一位不愿具名的第三方支付机构负责人说。
从消费者的角度考虑，牌照的发放有助于他们选择更安全的交易平台，减少盗卡事件的发生。一旦得到央行牌照的发放，无论是技术手段还是监管方面，第三方支付平台都会进一步提高，进而把消费者的损失降到最低。
支付宝的“野心”：像“水电煤”一样日常
黑披风、黑礼帽、黑墨镜……你眼前的这一幕决不是好莱坞大片，而是支付宝总裁邵晓锋为庆祝公司日交易额突破12亿元上演的一出“裸奔”大戏。如此别具一格的庆贺方式，让人不禁要问：是出位的邵晓锋成就了支付宝，还是颠覆一切的支付宝造就了邵晓锋？
12月7日，支付宝独立五周年，最新日交易额突破12亿元。短短5年，支付宝注册用户数达2.5亿，合作伙伴超过50万家。走出淘宝的支付宝，将其“上帝之手”伸向各行各业，其野心丝毫不在“老东家”之下。支付宝希望像“水电煤”一样，在日常生活中变得不可或缺。
独立：站稳细分市场
最初，支付宝仅仅是淘宝的一个“配角”——为解决网络购物中买卖双方互不信任而诞生。2004年12月8日，支付宝“告别”对淘宝的依赖，开始自立门户。
此前，国内的第三方支付市场主要由“个人导向”的支付宝控制C2C平台，而“商户导向”的快钱、易宝、汇付天下等第三方支付公司则在B2C、B2B领域拥有较大的优势。银联支付也明确表示其业务领域以B2C为主，B2B为辅。支付宝的“跨界”竞争无疑打破了这种微妙平衡。
2008年6月，支付宝相继成立航空旅游事业部、B2C平台事业部、保险事业部和虚拟产品事业部等小组，专门针对不同行业解决支付方案。“我们意识到了一个很重要的问题，行业解决方案，一定是切开来，每一个行业有他的解决方案，而不是做一个适合所有行业的解决方案。”邵晓峰说。
与11家航空公司合作，以垂直B2C方式销售机票，是其尝试之一。“接入支付宝后，对旅客来说，从登机至购票阶段拥有了良好的客户体验；对春秋航空来说，则将迎来新的发展阶段。”春秋航空集团董事长王正华认为，通过整合支付宝庞大的客户资源和淘宝强大的销售资源，为民营航空的突围寻找了一条新路，让众多航空公司的电子商务后来居上。
竞争：吸引优质消费者
与其他第三方支付工具在B2C领域的打法不同，调整战略后的支付宝没有采用签订独家合作协议的方式构建自己在细分行业中的竞争力。在邵晓峰看来，商户选择支付宝，除技术优势外，最大的原因是拥有大量的活跃用户群体，能够给商户带来直接的销售额。而不签独家协议的做法，帮助支付宝的业务迅速在不同行业中铺开。
以VANCL为例，VANCL与支付宝的合作始于2008年11月。2009年1月，VANCL通过支付宝的销售额为88万多元，5月份，这一数字达到450多万元，增长 5倍以上。5个月累计交易量超过1200万元。
野心：“大支付宝”
2008年，邵晓峰为支付宝制定年度目标：让用户认识到支付宝不再从属淘宝，而是独立的可以为任何行业和电子商务公司提供服务的支付工具。
数据的攀升为支付宝的发展指明了方向。2008年，支付宝覆盖了前50名B2C网站中的90%，与年初相比，2008年底交易笔数实现了10倍以上增长。与此同时，支付宝交易额中，淘宝所占比例一直呈下降趋势，从2008年年初的70%降为50%。
目前，支持使用支付宝交易服务的商家已经达到50万家，涵盖了B2C、虚拟行业、航空旅游、传统行业（物流、保险等）、海外商户等领域。
另据正望咨询的市场调查结果显示，有78.3%的支付宝用户知道支付宝也可以在淘宝以外的购物网站上购物，有61.7%的用户知道能够用支付宝在网上订机票和酒店。
财经中国网：www.fechina.org
携手支付宝 银行见证中国互联网5年发展
12月8日，支付宝公司迎来5周年。就在前一天的12月7日，支付宝日交易额首度突破12亿，达到12.13亿元。短短5年内获得如此巨大的发展，互联网和电子商务在给用户提供便利的同时也在改变包括金融业在内的众多传统行业。
中国工商银行是国内第一家与支付宝达成战略合作的银行，回顾双方几年来的合作，中国工商银行方面表示，“5年在历史的长河中不过是一朵小小的浪花，对浩瀚无垠的宇宙空间来说，是不起眼的一个瞬间，但支付宝用5年时间创造了一个不可复制的奇迹。” 同样是支付宝战略合作伙伴、也是银行业迅速发展后起之秀，招商银行方面表示，在中国互联网行业的发展历程中，涌现出了无数优秀的互联网企业，而支付宝无疑是这些企业中最杰出的代表。作为阿里巴巴旗下公司，支付宝为中国整个电子商务的发展做出了杰出的贡献。“招商银行作为支付宝的重要合作伙伴，在5年当中双方共同见证了中国互联网的发展，也见证了中国电子商务的发展历程。”
招商银行寄语支付宝，希望支付宝的下一个5年，下一个10年能够不断地超越自己，保持互联网的创新精神，紧随着互联网的下一个浪潮，以自己的服务为中国电子商务的下一个10年、20年、30年垫定坚实的基础。
http://news.ctocio.com.cn/81/9344581.shtml