在网络发展潜力无限大的今天，很多传统企业陆续应用电子商务开展网上零售渠道。不同的传统企业分别在尝试不同的网上零售方式。尤其2008年以来，在金融危机的冲击下，越来越多的传统企业在变换陈旧、单一的渠道模式，以图能更直接地接近消费者。网络营销的新渠道方式，正日益成为他们关注的重点。
以前，网络渠道自身的混乱让许多传统企业难下决心。“网上假货多”是很多消费者的共识。与网络渠道“联姻”，似乎于传统大企业品牌本身并无好处，但是，传统企业上网的趋势是不可逆转的。在传统独立品牌商方面，李宁是网上发展步伐较快的一家。李宁在2007年开展网上电子商务业务，一年后，合作的官方授权淘宝零售店就在700家以上。虽然网销额占李宁总销售额的比重不高，但短短两年间发展速度之快，从网络分销商的数量就可以看出来。借网络业绩的增长热度，2008年下半年，李宁又开设了李宁官方网上商城。目前，我们正在考虑开发网络专属商品，以区别于线下销售。
李宁官方商城
应该说，独立品牌商做自己的官网商城在内部管理等方面有优势，但如何把独立网站最有效的推广出去，大家也都在探索当中。而电子商务B2C远不止建立一个网站，放上商品目录，增加一个销售渠道那么简单。对于传统的生产商或者渠道商，电子商务B2C意味的不仅仅是机会，而且有更多的压力，互联网让价格变得透明，让传统企业压力加大，还存在如何权衡网上和网下的价格体系，内部利益分歧等问题。当所有的传统厂商都电子商务化的时候，传统企业面临的压力只会比在线下大，而不会小。
专家：林砺，李宁电子商务公司总经理。2007年10月加入李宁，担任电子商务部总监，从零开始创建了李宁电子商务公司，负责李宁电子商务的模式探索和业务运营。
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