在上周末都没有什么文字留下，这里作补充，想法是这样的：力争自己每天都有文字出现！
周六是去一家传统的企业，去那里的主要缘由是这样的，准备加入一个朋友组织的Team去做企业的网络营销。
在周五的晚上，我们在一起合计合计；当时也没有什么想法，也不知道此行去的目的是什么，这应该是一个沟通的问题。
朋友在去之前没有搞清楚，而我只是答应去看看，算是学习学习！周五的晚上我们就海阔天空地聊。
最后聊的结果：
大概的目的是这样的：要么找我们做；要么不找我们做；我们也没有强烈的意愿去做！
大概的产品，大概针对的市场，大概的怎么做，如何进行项目，人员，资金预算，项目进度等等。
最后在自己的要求下，做了一份思维导图，本来想做成PPT演示的，因为实在是没有特定的主题和时间（谈得很晚）而作罢。
思维导图适合项目初期的规划，有利于头脑风暴！
周六就这么，自己的感觉是糊里糊涂地去了；后来在交谈的过程中，才明白朋友搞不清楚也是正常的。
毕竟企业也是一个想法而已，企业想做，但也不知道怎么做？他们就是希望我的朋友能组成一个TEAM去做。
开始也是和负责和我们接触的人漫谈，怎么做？最后在老板的促使下，给了我们一个方向：
如果要我们组成一个网络销售公司，得有怎么样的人，多少人和得花多少钱！
和周五晚上的样子，又是头脑风暴，一项一项地列出、组织，并最后作出估计，并计算预算！非常的粗略。
主讲由朋友去做，在讲到一个网络营销方案的费用以及由此带来的销售额问题上，列了一个100万和300万的数字！
我和另外一个伙伴吓了一跳！哪里来的数字？
老板也有质疑：你怎么那么肯定是1：3？
其实，这些数据都经不起推敲。回来之后一起吃饭谈起这个事情，给朋友讲起了之前的工作经历：
在经理汇报工作的时候，如果是用到PPT，里头如果有图表有数据，那么一定得对图表里头的各种指标以及为什么会产生这样的指标都得有准备；否则BOSS一问而你又三不知，那就惨了，岂不是瞎想吗？经不起推敲！这个关系到做事情是否严谨，是否有逻辑，是否诚信，能力如何等等问题。business is business!
算是一个教训。
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